DARIN · DESIGN + AUTOMATE

Was eine Konstruktionsentscheidung kostet, bevor sie freigegeben ist.

Material, Wandstärke, eine zusätzliche Biegung, eine engere Toleranz, ein anderes Verfahren – jede dieser Entscheidungen gerechnet, solange die Konstruktion noch offen ist. Hier liegen die größten Sprünge, weil noch nichts festgeschrieben ist.

ZWEI HEBEL, EINE RECHNUNG

Entweder ändert sich das Teil oder die Art, wie es gefertigt wird.

Bis zu 30 % der Produktkosten, wenn die Methode in der Entwicklung angewendet wird*
über 55 % Materialanteil an den Kosten in einer Warengruppe für Kontakte
3 Treiber erklären die meisten Kostenunterschiede bei 75 Schweißbaugruppen
Je Merkmal Kosten, die an jedem einzelnen Merkmal hängen

Zwei verschiedene Hebel

Design ändert das Teil. Automate ändert, wie es gefertigt wird.

Beides wird ständig durcheinandergebracht, und das ist nicht egal: Das eine braucht eine Freigabe aus der Konstruktion, das andere meist nicht. Wer die beiden auseinanderhält, weiß, wer einer Einsparung zustimmen muss, bevor sie zustande kommt.

D · Design

Spezifikation oder Geometrie ändern

  • Anderes Material: eine andere Legierung, eine günstigere Beschichtung
  • Weniger Gewicht: dünnere Wände, weniger Rohmaterial, weniger Verstärkungen
  • Toleranzen aufweiten, wo die Funktion sie nicht enger braucht
  • Ein Merkmal entfällt, das einen eigenen Arbeitsgang verlangt
  • Fast gleiche Varianten zu einem Teil zusammenlegen
  • Braucht eine Entscheidung der Konstruktion und meist eine erneute Absicherung

A · Automate

Verfahren, Maschine oder Automatisierung ändern

  • Fräsen wird zu Guss, sobald die Menge die Form trägt
  • Laserschneiden wird zu Stanzen, wenn die Stückzahl steigt
  • Ein Maschinensatz, der zum Arbeitsgang passt, statt der schnellsten Maschine im Haus
  • Handmontage gegen eine automatisierte Station
  • Die Prozesskette anders ordnen, sodass ein Handhabungs- oder Entgratschritt entfällt
  • Funktion und Zeichnung bleiben, wie sie sind; nur der Weg dorthin ändert sich

Beides läuft über dasselbe Kostenmodell. Eine Alternative, die das Teil ändert, und eine, die nur die Prozesskette ändert, lassen sich damit auf derselben Grundlage vergleichen.

Beispielrechnung

Dasselbe Teil, zwei Hebel, zwei sehr unterschiedliche Antworten.

FTE-0001 ist ein lasergeschnittener und gekanteter Blechhalter. Bei diesem Teil bestimmt das Material den Preis – deshalb wirkt der Hebel Design stark und der Hebel Automate fast gar nicht. Bei einem Teil mit langen Bearbeitungszeiten ist es umgekehrt. Genau darum werden beide gerechnet.

Stahlvariante 13,6 kg bei 2,12 €/kg
Aluminiumvariante 4,7 kg bei 4,35 €/kg
Faserlaser 38,10 €/h bei 5.000 mm/min
Tafelschere 13,00 €/h bei 7.000 mm/min
FTE-0001 · Blechhalter Beispiel
HebelAusgangslageAlternativeWirkung auf den Stückpreis
Design Material und Gewicht Stahl · 2,12 €/kg · 13,6 kg Aluminium · 4,35 €/kg · 4,7 kg Die Materialkosten liegen trotz des höheren Kilopreises niedriger, weil das Teil rund zwei Drittel seines Gewichts verliert. Ob das überhaupt infrage kommt, entscheidet die Konstruktion. Die Rechnung sagt nur, was es wert wäre.
Automate Schneidverfahren und Maschinensatz Faserlaser · 38,10 €/h · 5.000 mm/min Tafelschere · 13,00 €/h · 7.000 mm/min Ein paar Euro. Das Schneiden ist ein kleiner Anteil an einem Preis, den das Material bestimmt – ein Verfahrenswechsel wäre hier Aufwand an der falschen Stelle.
Design Eine zusätzliche Biegung oder eine engere Toleranz Wie gezeichnet Eine Biegung mehr, oder eine Toleranzklasse enger Jede Ergänzung ist eine eigene Zeile in der Rechnung: Eine Biegung erscheint als 1 Biegung × Handhabungszeit an der Abkantpresse. Eine engere Toleranz kann eine andere Maschine oder einen zusätzlichen Arbeitsgang nach sich ziehen. Im Konzept gerechnet ist das eine Entscheidung, nach der Freigabe gerechnet ein Änderungsantrag.

Beispielwerte des Blechteils FTE-0001 aus dem DARIN-Rechner. Ein Beispiel, keine Zusage. Durchschnittlich identifiziertes Einsparpotenzial aus COVALYZE Fast Track- und Plattformprojekten seit 2019. Identifiziertes Potenzial ist nicht dasselbe wie realisierte Einsparung – das Ergebnis hängt von Warengruppe, Lieferantenbasis, Mengenstruktur und Datenqualität ab.

Was die Rechnung nicht entscheidet

Die günstigste Variante ist nicht automatisch die richtige.

Ein Kostenmodell kann Alternativen sortieren. Freigeben kann es sie nicht. Die folgenden Punkte entscheiden, ob eine gerechnete Alternative überhaupt infrage kommt, und sie bleiben bei Ihrer Konstruktion.

Sortiert vom Modell

Freigegeben von Ihrer Konstruktion.

Zwei Ingenieure gehen gemeinsam eine technische Zeichnung und ein Blechteil durch

08 Randbedingungen

  1. Mechanische Eigenschaften

    Festigkeit, Steifigkeit, Dauerfestigkeit, thermisches Verhalten. Eine leichtere Variante, die die Last nicht mehr trägt, ist keine Einsparung, sondern ein anderes Teil.

  2. Toleranzen und Passung

    Eine Toleranz ist nur teuer, wenn sie unnötig ist. Wo sie Passung, Dichtheit oder Montage bestimmt, bleibt sie – und die Rechnung zeigt, was sie kostet.

  3. Zulassung und Freigabe

    Regulierte Produkte, Kundenfreigaben und qualifizierte Prozesse schränken ein, was sich überhaupt ändern darf. Dann sind die Szenarien interessant, die die freigegebene Spezifikation nicht anfassen.

  4. Oberfläche, Korrosion und Umgebung

    Eine günstigere Beschichtung, die die Lebensdauer verkürzt, verschiebt Kosten, statt sie zu senken. Der Vergleich muss bei den Anforderungen gleich sein, nicht nur beim Preis.

  5. Menge und Werkzeugkosten

    Guss statt Fräsen oder Stanzen statt Laserschneiden lohnt sich erst ab einer bestimmten Stückzahl. Das Werkzeug gehört in die Rechnung, und die Menge, über die es sich abschreiben muss, ebenso.

  6. Was der Lieferant kann

    Ein anderes Verfahren nützt nichts, wenn der Lieferant es nicht fahren kann. Deshalb lässt sich mit den tatsächlichen Sätzen und Maschinen des liefernden Werks rechnen statt mit einem Branchendurchschnitt.

  7. Kosten der Änderung und der Absicherung

    Erneute Absicherung, Bemusterung, Dokumentation und PPAP-Aufwand gehören in die Wirtschaftlichkeitsrechnung. Eine Einsparung von wenigen Cent je Stück kann kleiner ausfallen als die Änderung, die dafür nötig ist.

  8. Qualität und Zuverlässigkeit

    Ausschuss, Nacharbeit und Feldausfälle sind ebenfalls Kosten. Wenn eine Variante günstiger, aber schwerer prozesssicher zu fertigen ist, gehört das auf den Tisch, bevor jemand entscheidet.

Je früher die Zahl da ist, desto mehr ist sie wert.

Die Kosten entstehen nicht, wenn das Angebot eintrifft. Sie entstehen in den sechs Momenten unten – und DARIN hilft in allen, am meisten im ersten.

Vor dem Design Freeze ist eine Kostenzahl eine Entscheidung. Danach ist sie ein Änderungsantrag.

Konstruktionsentscheidung rechnen lassen
01 Konzept

Konzeptentwurf

Zwei oder drei Konzepte, jedes aus Geometrie und Material gerechnet, bevor irgendetwas ausdetailliert ist. Hier liegen die größten Unterschiede, und hier kostet es noch nichts, sich umzuentscheiden.

15%

Größte Wirkung

02 Nominierung

Lieferantennominierung

Ein Zielpreis je Teil, bevor die Angebote verglichen werden. Sie erfahren, ob das beste Angebot wirklich ein guter Preis ist oder nur das beste aus einer ähnlichen Runde.

35%

Vor der Vergabe

03 Freeze

Design Freeze

Ein letzter Durchgang durch die Kostentreiber: Welche Merkmale sind teuer, und steht hinter jedem noch eine Anforderung? Ab hier kostet jede Änderung zusätzlich Absicherung.

55%

Letztes freies Fenster

04 Änderung

Änderungsantrag

Wird aus irgendeinem Grund eine Änderung vorgeschlagen, wird ihre Kostenwirkung gerechnet statt geschätzt – einschließlich dessen, was die Umsetzung selbst kostet.

70%

Je Antrag

05 Serie

Kostenoptimierung in der Serie

Für Teile, die bereits laufen: Welche Änderung an Spezifikation, Verfahren oder Menge lohnt in diesem Stadium noch, sortiert nach Wirkung gegen Umsetzungsaufwand.

85%

Laufend

06 Redesign

Redesign und nächste Generation

Das Kostenmodell der laufenden Generation ist der Ausgangspunkt für die nächste. Was über die Kostentreiber bekannt ist, bleibt im Modell statt in jemandes Kopf.

100%

Nächster Zyklus

Zu den 30 %

Bis zu 30 % in der Entwicklung, und warum die Zahl später viel kleiner ausfällt.

In einer bestehenden Warengruppe identifizieren wir im Schnitt 6,5 % Einsparpotenzial. In der Produktentwicklung sind es bis zu 30 % der Produktkosten. Beide Zahlen stimmen, und der Unterschied liegt nicht an der Methode, sondern am Zeitpunkt.

Ist eine Konstruktion freigegeben, steht das Material fest, die Geometrie ist fixiert, das Verfahren ergibt sich daraus, und ein Lieferant ist nominiert. Zu verhandeln bleiben ein paar Prozent. Vorher sind das alles noch Variablen, und das Kostenmodell vergleicht dann wirklich verschiedene Optionen statt Abstufungen derselben.

Die Bedingungen für die höhere Zahl sagen wir dazu: Sie gilt für Entwicklungsprojekte, in denen die Konstruktion noch offen ist, in denen Alternativen technisch zulässig sind und in denen die Entwicklung bereit ist, das Ergebnis auch umzusetzen. Es ist ein Potenzial, das vor dem Design Freeze identifiziert wird, keine Einsparung, die von selbst in der GuV landet.

Durchschnittlich identifiziertes Einsparpotenzial aus COVALYZE Fast Track- und Plattformprojekten seit 2019. Identifiziertes Potenzial ist nicht dasselbe wie realisierte Einsparung – das Ergebnis hängt von Warengruppe, Lieferantenbasis, Mengenstruktur und Datenqualität ab.

Was die Konstruktion bekommt

Kosten je Merkmal, nicht Kosten je Teil.

Mit einem einzelnen Teilepreis kann die Konstruktion nichts anfangen. Nützlich ist, welches Merkmal welche Kosten trägt, was die Alternativen wert wären und was ihre Absicherung kosten würde.

Im Ergebnis für die Konstruktion 8 deliverables
01 Kosten je technischem Merkmal: was jedes Merkmal hinzufügt
02 Konstruktionsalternativen, jede einzeln gerechnet
03 Prozesskettenvergleich je Alternative, mit Kosten
04 Fragen zur Fertigbarkeit, die jede Option aufwirft
05 Technische Änderungen, priorisiert nach Kostenwirkung und Aufwand
06 Rückmeldung direkt an der Zeichnung oder am CAD-Modell
07 Wirtschaftlichkeitsrechnung samt Kosten für Absicherung und Änderung
08 Zielpreis für die neue Konstruktion, vor dem Angebot
Geometrie, Gewicht und Rohmaterial neben den Kosten, die daraus folgen
DARIN-Should-Cost-Ansicht einer Schweißbaugruppe mit Maßen, Oberfläche, Nettogewicht, Rohmaterial, Anzahl der Bauteile und Degression
In der Anwendung

Wo aus einer Konstruktionsentscheidung Stunden und Euro werden.

Zwei Ansichten, mit denen die Konstruktion arbeiten kann: die Prozesskette, in der jeder Arbeitsgang die Eingabe aus der Zeichnung und die Formel dahinter trägt, und die Karte ähnlicher Teile, auf der Varianten fast gleicher Teile nebeneinanderstehen und ihr Kostenabstand sichtbar wird.

Prozesskette · je Arbeitsgang Product view
DARIN-Prozesskette mit Kanten, Gewindeschneiden, Laserschneiden und Entgraten, je Schritt die Eingabe aus der Zeichnung und die daraus errechnete Zeit
Eine Biegung ist eine Zeile: 1 Biegung × 0,4 min an der Abkantpresse. Zwei Gewinde: 2 × 0,3 min. Laserschneiden: 3.316 mm ÷ 1.600 mm/min. Hier wird aus einem zusätzlichen Merkmal eine Minutenzahl, bevor daraus ein Preis wird.
Cluster ähnlicher Teile Product view
DARIN-Clusterkarte ähnlicher Teile, Kachelgröße nach Anteil am Einkaufsvolumen, Farbe nach Abstand zur Should-Cost
Cluster technisch vergleichbarer Teile, ihre Größe entspricht dem Einkaufsvolumen. Große Kacheln mit breiter Streuung im Inneren sind die Stellen, an denen Variantenvielfalt und Überspezifikation meist stecken.

Screenshots aus einem Demo-Mandanten. Die Werte hängen von Ihren Teilen, Materialien und Mengen ab.

Kundenprojekt · Gabelträger

Drei Konstruktionsparameter erklären die meisten Kostenunterschiede.

Bei 75 schweren geschweißten Baugruppen mit je bis zu 15 Bauteilen erklären Mastprofildicke, Bauart der Frontplatte und Höhe der Frontplatte den größten Teil der Kostenunterschiede, bei einer Modellgüte über 92 %. Das ist ein Design-to-Cost-Befund, kein Befund für den Einkauf: Er sagt der Konstruktion, welche drei Entscheidungen sie sich ansehen sollte, bevor sie den nächsten Träger zeichnet, und er hat Überkonstruktion als Zahl sichtbar gemacht.

In der Automotive-Warengruppe für Kontakte zeigte dieselbe Logik auf das Material: Auf das Halbzeug entfielen mehr als 55 % der direkten Kosten, allein Silber legte in der Preisentwicklung um 178 % zu. Genau deshalb lohnt es sich zu prüfen, ob sich Silber dort ersetzen lässt, wo es technisch möglich ist.

Durchschnittlich identifiziertes Einsparpotenzial aus COVALYZE Fast Track- und Plattformprojekten seit 2019. Identifiziertes Potenzial ist nicht dasselbe wie realisierte Einsparung – das Ergebnis hängt von Warengruppe, Lieferantenbasis, Mengenstruktur und Datenqualität ab.

Die fünf Hebel

Design und Automate sind zwei von fünf.

Eine Konstruktionsentscheidung steht selten allein: Ein leichteres Teil kann auch verschieben, welches Land sich rechnet, und ein anderes Verfahren verändert die Mengenlogik.

Häufige Fragen zu Design-to-Cost.

Einsatz in der Entwicklung

Ja, solange genug Geometrie und Spezifikation vorliegen, um daraus eine Prozesskette abzuleiten: eine Konzeptzeichnung, ein 3D-Modell oder auch nur ein festgelegter Satz Merkmale. Heraus kommt ein Zielpreis für den Stand, den die Konstruktion gerade hat, und dazu, was die offenen Entscheidungen wert sind.

Umfang und Grenzen

Design ändert das Bauteil: Material, Geometrie, Toleranzen, Merkmale. Automate ändert, wie es gefertigt wird: Verfahren, Maschine, Grad der Automatisierung, Reihenfolge. Design braucht in der Regel eine Freigabe aus der Konstruktion und eine erneute Absicherung, Automate oft nicht – deshalb ist es der schnellere der beiden Hebel.

CTA background

Rechnen Sie die Entscheidung, solange sie noch eine Entscheidung ist.

Schicken Sie uns eine Konzeptzeichnung, ein 3D-Modell oder ein Teil, das bereits in Serie läuft. Sie bekommen die Kosten je Merkmal, die gerechneten Alternativen und das, was jede davon erfüllen müsste, bevor sie zur Empfehlung wird.

Konstruktionsentscheidung rechnen lassen