COVALYZE ANALYTICS · TARGET PRICE CALCULATOR
Was ein Teil kosten darf, hergeleitet daraus, wie es gefertigt wird. Schicken Sie eine CAD-Datei und vier Angaben, und Sie bekommen das Teil in jedem Verfahren, jedem Land und jeder Bestellmenge gerechnet, die infrage kommen.
Im Target Price Calculator macht COVALYZE Analytics aus einer CAD-Datei und einem gezahlten Preis einen Zielpreis. Dahinter steht die Should-Cost-Methode DARIN: Material, Maschine, Lohn, Rüsten, Gemeinkosten.
Eine echte STEP-Datei, zweimal durch COVALYZE gerechnet: einmal als Teil, das aus dem Vollen gefräst wird, einmal als Feinguss. Drehen Sie es, wechseln Sie Verfahren, Land und Bestellmenge, und die Kostenstruktur darunter ändert sich mit.
Die Zahlen sind die unbearbeitete Ausgabe eines COVALYZE-Beispielmandanten für diese eine STEP-Datei, gerechnet am 31. August 2026. Materialpreise werden monatlich neu berechnet, und Maschinen-, Lohn- und Energiesätze unterscheiden sich je Werk. Deshalb stehen die Sätze hinter diesen Summen hier nicht, und die Summen verschieben sich, sobald Ihre eigenen Sätze eingesetzt werden. Der Teilename ist anonymisiert, Geometrie und Kostenwerte sind es nicht.
Fräsen kauft nichts im Voraus und wird deshalb mit der Menge kaum günstiger. Feinguss beginnt beim Preis einer Form und fällt, sobald sich diese Form auf die Serie verteilt. Wo sich die beiden Kurven schneiden, liegt die Menge, ab der das andere Verfahren günstiger ist, und dieser Punkt lässt sich rechnen statt diskutieren.
Bei 1.000 Stück kostet dasselbe Teil in Deutschland gegossen 94 % weniger als gefräst, ein Unterschied von 597,64 € auf jedem Stück. Die Zahlen sind die unbearbeitete Ausgabe eines COVALYZE-Beispielmandanten für diese eine STEP-Datei, gerechnet am 31. August 2026. Materialpreise werden monatlich neu berechnet, und Maschinen-, Lohn- und Energiesätze unterscheiden sich je Werk. Deshalb stehen die Sätze hinter diesen Summen hier nicht, und die Summen verschieben sich, sobald Ihre eigenen Sätze eingesetzt werden. Der Teilename ist anonymisiert, Geometrie und Kostenwerte sind es nicht.
Drei der vier stecken bereits in der CAD-Datei. Daraus leitet COVALYZE den Rest ab: welche Arbeitsgänge das Teil braucht, wie lange jeder davon dauert, was pro Fertigungslos einmal gekauft wird und was sich ändert, wenn Menge oder Land wechseln.
Was wir von Ihnen brauchen
Auf einer 2D-Zeichnung war kein Werkstoff vermerkt, deshalb steht Stahl als Vorgabe. Die Anwendung schreibt das hin, statt es zu verstecken, und eine Korrektur Ihres Konstrukteurs verschiebt jede Zahl darunter.
Aus dem Volumenmodell gelesen: 835,1 cm³ Material im fertigen Teil, 6,56 kg netto. Volumen und Hüllmaß entscheiden, wie viel abgetragen oder wie viel gegossen werden muss.
Die gesamte Oberfläche legt den Schlichtgang, die Entgratzeit und die Oberflächenbehandlung fest. Beim Frästeil ist der Schlichtgang der größte einzelne Block Maschinenzeit.
Ein Bauteil, keine Baugruppe. Hat eine Stückliste mehrere Ebenen, kommt hier das Fügeverfahren dazu, und jede Ebene wird einzeln gerechnet und nach oben aufgerollt.
Was COVALYZE daraus ableitet
Welche Arbeitsgänge das Teil braucht, in welcher Reihenfolge, auf welcher Maschine.
Bearbeitungs- und Nebenzeit je Arbeitsgang, aus der Geometrie.
Was pro Fertigungslos einmal gekauft und dann auf die Stückzahl verteilt wird.
Dasselbe Teil in jeder Losgröße gerechnet, damit der Mengeneffekt sichtbar wird.
Dasselbe Teil in jedem Produktionsland gerechnet.
Verbrauch pro Stück und die Emissionen, die aus dem Strommix des Landes folgen.
Eine Berechnung auf Ihren Teilen ersetzt jede Annahme auf dieser Seite durch Ihre Materialien, Ihre Maschinen, Ihre Lohnsätze und Ihre Mengenstruktur.
Streit über einen Zielpreis ist meistens Streit darüber, welche der drei Zahlen jemand meint. Sie beantworten verschiedene Fragen, sie brauchen verschiedene Daten, und nur eine davon ist eine Position, mit der Sie in ein Lieferantengespräch gehen können.
Was zahlen andere für so etwas?
Was kostet es, dieses Teil herzustellen?
Was darf uns dieses Teil kosten?
Zusammen genutzt prüfen sie sich gegenseitig. Liegt ein Benchmark weit unter Ihrem Should-Cost, prüfen Sie die Berechnung. Liegt er weit darüber, wurde die ganze Warengruppe bepreist, ohne dass jemand nachgefragt hat.
Das sind die beiden Ergebnisse, die die Beispiel-STEP-Datei in der Anwendung geliefert hat, in einer Sitzung. Zwischen ihnen ändert sich ein Feld: das bestätigte Fertigungsverfahren. Alles Weitere folgt daraus, auch das Halbzeug (29,69 kg Vollmaterial gegen 7,45 kg endkonturnahen Rohling), die gesamte Prozesskette und eine Zeile für die Form, die nur eines der beiden trägt.
Screenshots aus einem COVALYZE-Beispielmandanten. Der Teilename ist anonymisiert; Geometrie, Massen und Kostenwerte sind die unbearbeitete Ausgabe.
Zwei Wege
Beide Wege enden bei einem Zielpreis, den Sie begründen können. Welcher passt, hängt an Ihren Daten, und die meisten Warengruppen nutzen am Ende beide, weil jeder den anderen prüft.
Aus Ihren eigenen Daten
Aus den Fertigungsschritten
Eine Vorhersage aus Ihren eigenen Daten und eine Berechnung aus den Fertigungsschritten sind die beiden stärksten Belege, die Sie gleichzeitig in der Hand haben können. Wenn beide übereinstimmen, ist die Zahl schwer anzugreifen.
Wo eine Warengruppe genug vergleichbare Teile enthält, öffnet sich der zweite Weg. Ein über diese Warengruppe angepasstes Modell gibt zurück, was jedes technische Merkmal wert ist, und sagt vorher, was jeder Ihrer Lieferanten für eine Spezifikation verlangen würde, die Sie eingeben. Das ist der Unterschied, ob Sie einen Lieferanten nach einem Preis fragen oder ungefähr wissen, wie die Antwort ausfallen sollte, bevor Sie fragen.
Screenshot aus einem Demo-Mandanten mit pseudonymisierten Lieferantennamen. Merkmalspreise gelten für eine Warengruppe und für die Daten dahinter. Sie sind keine Branchendurchschnitte und lassen sich nicht von einem Kunden auf den anderen übertragen. Deshalb weist die Plattform zu jeder Vorhersage die Güte des angepassten Modells aus.
Ein Zielpreis allein ist eine Behauptung. Im Gespräch trägt ihn erst die Zeile darunter: welches Kostenelement die Differenz erklärt, wie die Alternative aussähe und welche Frage zuerst kommt.
Die Berechnung benennt das Element, das den Unterschied erklärt. Jeder der fünf Hebel setzt an einem anderen an, und jeder hat seine eigene Seite.
Dieselbe Methode wie im Beispiel oben, angewandt auf echte Portfolios: Should-Cost direkt aus der 3D-Geometrie, die Bestellmenge als Kostentreiber, den niemand beziffert hatte, und Zielkosten aus dem Teil abgeleitet statt vom Vorjahrespreis heruntergehandelt.
Ein dokumentiertes Teil kommt innerhalb eines Arbeitstages zurück: die Prozesskette, die vollständige Kostenaufschlüsselung je Land, die Menge, ab der ein anderes Verfahren übernimmt, die Differenz zu dem, was Sie heute zahlen, und jede Annahme benannt, damit Ihr Lieferant eine bestimmte davon angreifen kann.