FAST TRACK FÜR COST ENGINEERING, VALUE ENGINEERING UND TECHNISCHEN EINKAUF
Aus technischen Zeichnungen werden
prüfbare Kostentreiber und Zielpreise.
Eine Warengruppe. Bis zu 200 Teile. Wir lesen die kostenrelevanten Merkmale aus Ihren PDF-Zeichnungen und verbinden sie mit den Einkaufsdaten. Nach zwei Wochen haben Sie Zielpreise je Teilenummer, die Sie erklären können.
Eine Warengruppe. Zwei Wochen. Zielpreise, die Sie erklären können.
2 Wochen Übliche Laufzeit
Bis zu 200 Technische Teile im Umfang
PDF + Daten Zeichnungen und Einkaufsdaten von Ihnen
Zielpreise Aus den Teilemerkmalen gerechnet
Teil der DARIN-Methodik
Der Fast Track für die Entwicklung ist die DARIN-Methodik mit festem Umfang, für eine Warengruppe: dieselben fünf Kostenhebel (Design, Automate, Re-locate, Identify, Negotiate), angewendet auf Ihre Zeichnungen und Einkaufsdaten.
Diese Unternehmen arbeiten mit uns Entwicklungs- und Einkaufsteams großer Hersteller arbeiten mit COVALYZE
Warum das für die Entwicklung zählt
Ein Zielpreis nützt nur, wenn Sie die Rechnung dahinter erklären können.
Ein pauschaler Benchmark hält der ersten Rückfrage nicht stand, weder vom Lieferanten noch aus der eigenen Konstruktion. Der Fast Track führt jeden Zielpreis auf das konkrete Teil zurück, damit die Zahl in der technischen Prüfung standhält.
2 Wochen
Feste Laufzeit
1 Warengruppe
Fester Umfang
01
Erklären, warum ein Teil mehr kostet als das andere
Jeder Preisunterschied lässt sich auf das Merkmal zurückführen, das ihn verursacht: Geometrie, Werkstoff, Toleranz oder Verfahren.
02
Nur technisch vergleichbare Teile vergleichen
Die Ähnlichteilerkennung gruppiert Teile, die wirklich zusammengehören. So vergleichen Sie Gleiches mit Gleichem und nicht Äpfel mit Gussteilen.
03
Sehen, welche Kostentreiber wirklich zählen
Eine Rangfolge der technischen Merkmale, die den Preis in der gesamten Warengruppe bewegen.
04
Lieferantenpreise markieren, die eine Prüfung brauchen
Teile, die über ihrem technisch erwartbaren Kostenniveau liegen, fallen auf. Die technische Prüfung geht dorthin, wo sie sich lohnt.
05
Entwicklung und Einkauf auf eine Faktenbasis stellen
Ein gemeinsames, prüfbares Modell für Design-to-Cost, Value Engineering und die Verhandlung.
KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?
Kostentransparenz bleibt schwer, solange die Daten in den Zeichnungen festhängen.
Die Kostenlogik steckt im PDF
Maße, Werkstoffe, Toleranzen und Verfahren treiben die Kosten. Im PDF sind sie weder strukturiert noch vergleichbar noch auswertbar. Also bleibt es bei manueller Durchsicht und Excel.
Zielpreise, die Sie nicht verteidigen können
Ohne technische Grundlage hält ein Zielpreis dem Widerspruch des Lieferanten nicht stand. Und über Teile und Varianten hinweg lassen sich Preisausreißer nicht systematisch finden.
Keine gemeinsame Faktenbasis
Entwicklung und Einkauf arbeiten mit unterschiedlichen Daten. Die Kostentreiber bleiben zwischen Zeichnungen, Varianten und Lieferanten verborgen, und für die Verhandlung fehlt die gemeinsame Grundlage.
Was COVALYZE ausliest
Von der PDF-Zeichnung zu strukturierten Kostentreibern.
Ein fester Ablauf, von der rohen Zeichnung bis zum Kostenmodell je Teilenummer, das Sie nachrechnen können.
01Auslesen
02Strukturieren
03Kostentreiber
04Zielpreise
05Ausreißer
01Auslesen
Kostenrelevante Merkmale auslesen
PartIQ, ein System aus mehreren KI-Agenten, liest Werkstoff, Maße, Toleranzen, Oberflächenbehandlung, Bearbeitungsmerkmale und Komplexitätskennwerte aus Ihren 2D-PDF-Zeichnungen.
Die Erkennungsgenauigkeit liegt über 95 %. Das Kostenmodell startet also auf sauberen Daten und nicht auf abgetippten Werten.
Parameter aus der Zeichnung, als strukturierte Daten
02Strukturieren
Vereinheitlichte Merkmalsdaten je Teil
Die ausgelesenen Merkmale werden vereinheitlicht und mit Ihren Einkaufsdaten verknüpft: Teilenummer, Lieferant, Preis, Menge, Werkstoffgruppe.
Am Ende steht eine einheitliche, vergleichbare technische Datenbasis für die ganze Warengruppe.
Vereinheitlichte Merkmale, verknüpft mit den Einkaufsdaten
03Kostentreiber
Analyse der Kostentreiber
Eine Rangfolge der technischen Merkmale, die die Preisunterschiede zwischen Teilen und Lieferanten erklären.
Die Kostenlogik wird sichtbar, prüfbar und Zeile für Zeile begründbar.
Welche technischen Merkmale den Preis treiben
04Zielpreise
Zielpreise, die Sie erklären können
Zielpreise je Teil, gerechnet aus den technischen Merkmalen, der Benchmark-Logik und den Strukturen vergleichbarer Teile.
Grundlage sind über 2,1 Mrd. € ausgewertetes Einkaufsvolumen in mehr als 110 Warengruppen.
Zielpreis je Teilenummer, aus den Merkmalen gerechnet
05Ausreißer
Ähnliche Teile und Preisausreißer
Technisch vergleichbare Teile mit uneinheitlichen Preisen und Lieferantenpreise, die vom erwarteten Kostenniveau abweichen, werden automatisch aufgelistet.
Das ist der Ausgangspunkt für die Prüfung, für das Zusammenlegen von Varianten und für die Verhandlung.
Gruppen ähnlicher Teile und Preisausreißer
Vorschau auf das technische Ergebnis
Womit die Entwicklung danach arbeitet.
Nutzbar für Entwicklung und Einkauf gleichermaßen. Es geht nicht um einen weiteren Benchmark, sondern darum, die technische Kostenlogik sichtbar, prüfbar und verwendbar zu machen.
Im Bericht enthalten9 deliverables
01Merkmalstabelle je Teil
02Kennwerte zu Werkstoff, Maßen, Toleranzen und Verfahren
03Rangfolge der Kostentreiber
04Lieferantenpreis gegen Zielpreis
05Gruppen ähnlicher Teile
06Übersicht über das Einsparpotenzial
07Liste der Ausreißer für die technische Prüfung
08Empfohlene Prioritäten für Verhandlung und Prüfung
09Durchsprache der Ergebnisse mit Annahmen und Grenzen
Beispielhaftes technisches Ergebnis eines Fast Track
Anwendungsfälle
Fragen, die ein Fast Track beantwortet.
Eine technische Faktenbasis, genutzt von Entwicklung und Einkauf.
01+
Cost Engineering
Welche technischen Merkmale erklären die heutigen Preisunterschiede in der Warengruppe?
02+
Value Engineering
Wo haben ähnliche Teile uneinheitliche Preise oder vermeidbare Komplexität?
03+
Technischer Einkauf
Welche Lieferantenpreise gehören zuerst hinterfragt, und welcher Zielpreis hält stand?
04+
Lieferantenentwicklung
Wo brauchen wir das technische Gespräch mit dem Lieferanten?
05+
Entwicklungsleitung
Wo liegen die größten Kostentreiber, und welche Konstruktions- oder Spezifikationsmuster gehören auf den Prüfstand?
Die gezeigten Ergebnisse stammen aus Fast-Track-Projekten und aus
Projekten auf der gesamten Plattform seit 2019. Die tatsächlichen
Ergebnisse hängen von Warengruppe, Lieferantenbasis und Datenqualität ab.
So läuft der Fast Track.
Drei Schritte von den technischen Daten zu Zielpreisen, die Sie erklären können. Die Auswertung übernehmen wir, Ihr Team prüft die Ergebnisse und arbeitet damit weiter.
Eine festgelegte Warengruppe: die vorhandenen PDF-Zeichnungen und die Grunddaten aus dem Einkauf, also Teilenummer, Lieferant, Preis, Menge und Werkstoffgruppe. In einem Kickoff von 30 Minuten legen wir den Umfang fest.
20%
ca. 2 Tage
02 Wir strukturieren sie
Wir lesen aus, vereinheitlichen und rechnen
Wir lesen die Merkmale aus den Zeichnungen, vereinheitlichen sie, verknüpfen sie mit den Einkaufsdaten und bauen daraus die Kostentreiber je Teil und das Zielpreismodell. Ihr Team hat damit keine Arbeit.
75%
ca. 8–10 Tage
03 Sie bekommen das Ergebnis
Sie erhalten die ausgewerteten Kostendaten
Zielpreise, Preisausreißer bei Lieferanten, Einsparpotenzial, Ansatzpunkte bei ähnlichen Teilen und eine technische Durchsprache der Annahmen und der Rechenlogik.
100%
Woche 2
Kaufmännischer Rahmen
Technische Kostenanalyse mit festem Umfang.
Starten Sie mit einer Warengruppe und einem festgelegten Ergebnis. Oder sprechen Sie mit uns über die laufende Betreuung mehrerer Warengruppen.
FAST TRACK ENTWICKLUNG
Fast Track für die Entwicklung
Ein Projekt mit festem Umfang, das wir komplett übernehmen. Sie schicken Zeichnungen und Einkaufsdaten, Sie bekommen strukturierte Kostentreiber, erklärbare Zielpreise und eine Faktenbasis, mit der die Entwicklung arbeiten kann.
Kostentreiber analysiert und nach Wirkung sortiert
Zielpreismodell, das sich erklären lässt
Preisausreißer bei Lieferanten erkannt
Vergleich ähnlicher Teile und Varianten
Ergebnisdurchsprache für die Entwicklung
Dauerhafter Zugang zur Plattform
Mehrere Warengruppen
ENTERPRISE
Volle Plattformnutzung
Laufende Kostentransparenz über Ihr gesamtes technisches Einkaufsvolumen. Voller Zugang zu COVALYZE Analytics und PartIQ, mit eigener Einführung und Betreuung.
Sie haben eine technische Warengruppe mit nennenswertem Einkaufsvolumen
Sie haben PDF-Zeichnungen oder technische Unterlagen
Sie wollen wissen, welche technischen Kostentreiber hinter den Preisen stecken
Sie brauchen Zielpreise, die Sie erklären können, und nicht nur einen Benchmark
Sie wollen ähnliche Teile, Varianten oder Preisniveaus von Lieferanten vergleichen
Sie brauchen vor einer Sourcing-, Design-to-Cost- oder Lieferantenrunde eine gezielte Auswertung
Der Fast Track passt nicht, wenn
Sie suchen nur einen Benchmark für indirektes Einkaufsvolumen
Sie haben keine technischen Unterlagen zu den Teilen
Sie brauchen als ersten Schritt eine voll integrierte Unternehmensplattform
Sie wollen nur eine grobe Marktpreisschätzung
Sie können Einkaufsdaten und technische Daten auf Teileebene nicht teilen
Häufige Fragen zum Fast Track für die Entwicklung.
Umfang und Vorgehen
Nein. Im Kurzcheck sehen wir uns an, welche Zeichnungen, welche Einkaufsdaten und welchen Warengruppenumfang Sie haben. Reicht das für eine belastbare Auswertung, kann der Fast Track starten, auch mit lückenhaften Daten.
Daten, Nutzung und nächste Schritte
Für eine Warengruppe brauchen wir mindestens: PDF-Zeichnungen oder technische Unterlagen, Teilenummern, Lieferantennamen, die aktuellen Preise und die Jahresmengen. Werkstoffgruppe, Fertigungsverfahren, alte Preise, Angebote von Lieferanten, CAD- oder STEP-Dateien, Notizen aus der Konstruktion oder vorhandene Kostenaufschlüsselungen machen die Auswertung besser, sind für den Start aber nicht nötig.
In zwei Wochen sehen Sie Ihre technischen Kostentreiber.
Schicken Sie uns eine Warengruppe, die PDF-Zeichnungen und Ihre Einkaufsdaten. Wir prüfen, ob sich das für einen Fast Track eignet, und zeigen Ihnen, was COVALYZE daraus macht: Zielpreise, Preisausreißer und Kostentransparenz, mit der die Entwicklung arbeiten kann.