Der größte Teil unserer Kundenprojekte folgt derselben Methode, und bisher haben wir sie im Termin erklärt; nachlesen konnte man sie nirgends. Diese Methode ist DARIN: die strukturierte Methodik von COVALYZE zur Kostenoptimierung, die das automatisierte Auslesen technischer Daten, die Should-Cost-Berechnung und Szenarien verbindet, um für gefertigte Teile fünf Kostenhebel zu benennen und zu beziffern. Es ist kein viertes Produkt, das Sie kaufen. PartIQ liest Ihre technischen Dokumente, COVALYZE Analytics verbindet sie mit Ihren kaufmännischen Daten, und DARIN ist die Methode darüber.
Die Rechnung läuft von unten und nicht als Abschlag auf den Vorjahrespreis: Material, Maschinenzeit, Lohnzeit, Rüstzeit, dazu der Gemeinkostenfaktor des Produktionslandes. Heraus kommt ein Zielpreis, die Zahl, die das Teil kosten darf. Fünf Hebel prüfen anschließend, wo diese Kosten sinken können, jeder einzeln beziffert. Sie sehen damit, aus welchem Teil der Kostenrechnung eine Senkung tatsächlich kommt.
Design ändert Material oder Gewicht, bevor etwas freigegeben ist. Automate wählt das Verfahren und die Maschine, die zum Teil passen, statt der teuersten im Haus. Re-locate rechnet aus der eigenen Prozesskette, was dasselbe Teil in einem anderen Land kostet. Identify ersetzt den Landesdurchschnitt durch die Sätze des liefernden Werks und trennt damit Lieferanten, die günstig fertigen, von Lieferanten, die nur günstig anbieten. Negotiate bündelt Mengen und verteilt die Rüstkosten, und es ist der einzige Hebel, der weder Qualität noch Liefertreue kostet.
Zu den Zeiten: Ein dokumentiertes Teil mit bekanntem Verfahren (Blechteile, Dreh- und Frästeile, Beschichtung) bekommt die erste Berechnung innerhalb eines Arbeitstags, weil diese Prozessmodelle vorliegen. Ein neues oder ungewöhnliches Fertigungsverfahren muss erst angelegt und geprüft werden, meist ein zusätzlicher Tag; danach bleibt es für das nächste Teil dieser Art verfügbar. Eine ganze Warengruppe mit bis zu 200 Teilen dauert von Anfang bis Ende rund zwei Wochen.
Vier Unterseiten gehen auf die einzelnen Teile der Methode ein:
- Should-Cost-Berechnung behandelt Merkmale aus der Zeichnung, die Prozesskette, Zeit und Satz je Schritt, den Rüstanteil und die Länderfaktoren – jede Annahme bleibt nachvollziehbar.
- Design-to-Cost und Prozessoptimierung beziffert, was eine Entscheidung zu Material, Toleranz oder Verfahren kostet, vor dem Design Freeze.
- Global-Sourcing-Kostenanalyse arbeitet die Hebel Re-locate und Identify durch, bis hinunter zu den Sätzen des einzelnen Werks.
- Zielpreise für Lieferantenverhandlungen macht aus der Rechnung ein Verhandlungspaket, mit einer klaren Grenze zwischen identifizierten und realisierten Einsparungen.
In COVALYZE Fast Track- und Plattformprojekten haben wir über 2,1 Mrd. € Einkaufsvolumen in mehr als 110 Warengruppen ausgewertet, bei einem durchschnittlich identifizierten Einsparpotenzial von 6,5 %.*
*Durchschnittlich identifiziertes Einsparpotenzial aus COVALYZE Fast Track- und Plattformprojekten seit 2019. Identifiziertes Potenzial ist nicht dasselbe wie realisierte Einsparung – das Ergebnis hängt von Warengruppe, Lieferantenbasis, Mengenstruktur und Datenqualität ab.
